项目背景
我们的客户是某省市直属国有独资公司，是具有独立法人资格的综合性投资公司，公司主要承担政府重大建设项目的融投资任务，接受政府授权持有并运作国有股权，自主开展无行业色彩的资本运作活动，促进资产跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制的流动和重组。
经过改制后的公司，面对市场的压力和威胁，原来计划体制下的管理模式已不适应市场的要求，理实公司通过为客户设计一套规范化的企业运作模式并推动实施，帮助客户实现从国有企业向规范化企业运作的转变。
问题诊断
1.市场意识淡薄，行政色彩、计划观念根深蒂固；
2.科层式组织结构，机关作风严重，工作的横向协作与上级垂直指挥系统发生冲突；
3.责、权、利不清，工作以任务为导向；
4.薪酬体系不能体现目前的价值评价体系和核心竞争力，平均主义和大锅饭现象严重，挫伤了员工的工作积极性；
咨询内容
该企业在管理上存在的问题是系统性和结构化的，因此需要进行整体规划，分步实施，通过系统化和结构化的方法来解决。
1.咨询顾问按照价值链进行优化配置，重新设计组织结构，通过职能分解、职位描述来界定各级人员工作中的职权划分；
2.辅以业务流程设计（重点对融资管理流程；投资管理流程；项目选择控制流程、项目管理流程）和相关制度制定来明确部门间相互关系，加强协调、配合与控制；
3.并进行目标考核和薪酬体系策划，以建立有效激励机制为组织运行的驱动力；
4.建立了对内具有激励性、对外具有竞争性的薪酬福利政策；
5.同时配合管理咨询内容，进行管理观念、方法和技能方面的培训，帮助树立现代市场意识和管理观念。
项目意义
通过培训和咨询，该所逐渐树立起市场意识、竞争意识、服务意识等企业观念，逐步建立起职业化的管理平台，真正从观念、行为上实现了从国营企业向市场化的规范企业的转变。
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