项目背景
我们的客户是国内著名的服务器厂商，以研究、开发、生产和销售自有品牌的服务器为主，公司是由几家公司和研发机构共同投资组建的股份制高科技产业公司。该公司自成立以来，组织结构不断地进行调整，但这些调整更多是源于内部的管理问题和矛盾。
问题诊断
（1）随着公司内外部环境的变化以及公司战略规划和经营目标的进一步明确，原有的组织结构在一定程度上不再适应于公司发展，需要按照战略规划和业务流程进行系统性的规划和调整。
（2）组织结构不以任务目标为导向；部门之间独立性过强，部门内部运作封闭，协同与监督控制不足；高层未充分授权，管理人员责任与权力模糊；垂直指挥系统和横向联络系统不完善；管理层次多，信息传递慢；部分组织功能缺乏和被弱化等等。
咨询内容
针对客户特点，j咨询顾问按照价值链进行优化配置，重新设计组织结构，通过职能分解、职位描述来界定各级人员工作中的职权划分；k辅以业务流程设计和相关制度制定来明确部门间相互关系，加强协调、配合与控制；l并进行目标考核和薪酬体系策划，以建立有效激励机制为组织运行的驱动力。
项目意义
明确实现了客户公司的战略目标所必须健全的各项职能特别是关键职能，通过进一步的职能分解 ，使企业的战略行为转化和落实到组织的具体业务上来；
切实解决客户公司中各个管理层次、部门、职务和岗位的协调和控制，理顺业务关系。
使组织结构扁平化、信息化，建立了以订单信息流为中心，带动资金流、物流和商流的运行新机制。
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