为什么要进行人力资源咨询？人力资源咨询能给企业带来什么样的好处 ？为什么要找理实国际为您提供人力资源咨询服务？带着疑问请看以下案例或本站其他关于人力资源咨询 服务的案例。

人力资源咨询背景：

Z 公司是以国家“ 863 ” 计划重大成果为基础的股份制企业，是国内唯一能够生产从 2 万元 PC 服务器到 2000 万元巨型机的高科技产业公司，是我国发展民族高性能计算机产业的主力军。

由于公司发展速度快，带来一系列问题。经营速度快，而管理水平和人员素质相对滞后，使企业形成发展的瓶颈，企业要取得长足的进步，必须突破管理瓶颈，全面推进实施现代企业制度，实现“人治”到“法治”、“感性管理”到“理性管理”、“经验管理平台”到“职业管理平台”的跨越，才有可能将企业从一个高度风险企业推动为一个现代规范企业，这是所有高速成长的 IT 企业，甚至是所有中国企业共同面临的问题，也是 Z 公司必须迎接的挑战。虽然 Z 公司发展到现阶段已具有非常强大的优势，但公司领导清楚地认识到公司现有内部管理已不能适应现代企业的发展，公司迫切希望能重新构建一套适合公司发展的规范化管理体系，企业领导层对企业面临的机遇和挑战具备清醒的认识，将企业管理规范化、全面提升企业管理平台的工作提到了重要的议事日程。

人力资源咨询问题：

公司内部管理责权利不清

业绩、薪酬、用人机制不顺畅

管理制度不成体系，执行不力

缺少信息共享体系，决策机制有待完善

约束机制不健全

部门之间独立性过强，协同与监督控制不足

高层未充分授权，管理人员责任与权力模糊

领导行为和管理行为模糊

管理者的管理技术素质有待提高

职位刚性不够，缺乏统一标准和规范

管理流程部分混乱 _

人力资源咨询方法：

行组织结构、管理体制、领导体制、法人治理结构及运行规范设计；

组织结构设计的基础上，进行职能设计，并进行三级职能分解；

行职位设置与职位描述；

设计公司薪酬、福利等利益激励机制方案；

设计规范化的管理业务流程并辅助实施；

指导设计各种管理标准与管理表单并指导应用；

建立绩效管理与目标考核体系并辅助实施；

建立、健全公司基本规章制度管理体系并颁布实施；

根据项目运作的进程对各级管理人员进行管理模块设计与管理技能培训与适时的辅导。

人力资源咨询效果：

明确了 Z 公司的责权利体系，减少了工作中的扯皮现象

规范了管理流程，工作效率提高，工作失误率降低

建立了基于企业战略的业绩与薪酬管理体系，提高了员工的工作积极性

建立了完善的人力资源管理平台，公司快速发展的出现的问题有所减少