背景：
Q 起重机公司始建于 60 年代，在 1991 年— 1997 年有过辉煌的时期，从 1998 年开始，企业的经济效益开始下降， 2001 年，由于母公司的产权变更及资产重组， Q 公司从上市公司被剥离出。 2001 年 Q 公司实现销售收入 5222 万，亏损 621 万，走到了发展途中的谷底。
问题：
Q 公司需要明确，是什么原因造成了今天的困境？
Q 公司未来的出路在哪里？
在明确了出路之后，需要什么的具体措施来支撑战略？
方法：
通过对 Q 公司内外部信息的收集、整理和分析，从公司经济效益下降入手，从输出效果看问题，从管理环节找原因，从机制和文化找根源，对照根源制定解决方案，按照这一思路，对 Q 公司进行了全面的诊断，找出了公司问题的根源所在；
重新制定了 Q 公司的发展战略，明确发展方向，以及实现发展战略所需的条件；
根据 Q 公司发展战略，对组织机构进行了优化，完善了其法人治理结构；
设计了薪酬体系和业绩管理体系，从提供员工的工作积极性入手，构筑坚实的人力资源平台。
效果：
明确的企业发展的方向、竞争手段；
为 Q 公司提供人力资源的全套管理办法，帮助其快速提升人力资源管理平台；
打破了长期以来的平均主义分配思想及模式，引入业绩导向激励机制，合理拉开薪酬差距；
从 2002 年下半年开始， Q 公司逐步实施了咨询公司设计的方案， 2003 年实现了扭亏。
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