项目背景
曙光集团是深科技的全资子公司，共同与联想集团发源于中国计算研究所，是目前国内在大型服务器方面的领先企业的，曾经是国家863计划的重要的战略部门。随着公司大型服务器产业化的不断推进，曙光集团先后推出了具有自主知识产权的高端产品，并迅速获得了用户的认可。但是由于长期的计划经济的体制，以及重技术、轻市场的经营方式，使曙光集团缺乏整体的发展思路，业务受到了巨大影响。在各个国外品牌的夹击下陷入了非常被动的市场地位。2001年，公司决策层认为必须对公司的整体发展战略及经营策略进行系统地分析与调整，并通过明确战略达到带动公司走出困境的目的。
解决方案
理实在接受曙光集团的委托后，针对客户的需求设计了咨询方案：
对服务器行业的发展及主要的竞争对手进行了细致的分析
对目前曙光的内部的资源特点进行了分析
对曙光的技术特点及产品特点进行了研究
设计了公司未来5年的发展战略及经营目标
对公司的组织结构进行了相应的调整
对未来的战略风险进行了分析
咨询效果
通过战略咨询，目前曙光已经形成了良好的运营模式，并实现了快速增长。
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