项目 Case
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发布时间: 2018 - 08 - 21
一、项目背景某医药集团集药品研发、生产、物流、零售和中药材种植于一体,是山西省首家医药上市公司和首批认定的高新技术企业,公司下设5个分公司、13个控股子公司,有员工近6000人,资产总额28亿元,跻身全国制药企业百强。已经形成了儿科、中老年慢性病、妇科三大领域用药品牌。毛利率高于行业,但资产收益率、净资产收益率及总资产周转率均低于行业平均水平。集团计划未来5年,布局大健康产业,外延增长与内涵式增长并重,成长为能够代表中国与国际一流药企竞争的健康企业。通过初步沟通及对亚宝药业,以及多年来对大健康产业的研究,理实国际认为:某药业集团13.5战略规划,着眼大健康,谋求大发展,非常重要而及时。二、核心问题1、在经济和社会发展的宏观、中观、微观的大环境与大健康产业生态下,面临哪些机遇、威胁,自身具备哪些优势和劣势?2、在大健康产业中,如何明确自身的战略定位,实现战略转型?3、未来应发展哪些业务?应该如何取舍以聚力发展优势业务?如何形成具有战略协同效应的业务结构?4、如何构建未来能够平衡集团发展、短期盈利与长期积累的盈利模式,构筑清晰的商业模式和发展模式?5、如何基于投融资规划,采取哪些资本经营策略和手段,保证集团能够健康、持续地增长?6、基于以上关键议题的明确,如何进行资源配置,重点培育哪些核心竞争力,从而实现做强的目标,保障健康可持续发展?7、如何借鉴国内药企转型经验(天士力、云南白药、马应龙等)等标杆的成功经验,吸取教训,更好地指导亚宝药业的战略发展?8、基于现状和战略发展目标,怎样规划集团发展路径、每个阶段的关键举措,以达成集团战略目标?三、解决思路理实国际建议,亚宝药业大健康战略规划,有必要坚持32字方针:“转变观念、解放思想;市场导向、兼顾政府;存量优化,增量突破;标杆借鉴,系统实战”。并从如下几个方面展开咨询项目。
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发布时间: 2018 - 09 - 12
一、项目背景健康中国已经成为国家战略,“两会”提出,十三五期间,健康中国将按照四个全面的战略布局,牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提高人民健康水平为核心,深化改革,加快转变健康领域发展方式。着力推进六大任务,明确提出将健康管理环节前置、建设健康环境、发展健康产业。十三五时期,北京市也将逐步依靠服务经济、创新驱动实现进一步发展,成为具备“政治中心、文化中心、国际交往中心、科技创新中心”的首善之区,科技创新成为核心竞争力之一。“健康北京”成为建设“四个中心”目标的重要基础。在京津冀协同大格局下,海淀区面临“减人、添秤、服务”的新形势与新任务。大健康产业已成为海淀区第二大产业。2013年,海淀区大健康产业实现收入561亿元,,如果将移动医疗等新业态纳入统计,预估产业规模达700亿元,比第一少280亿,超出第三170亿。同时,海淀区具备发展大健康产业的六大优势:政策环境优越、IT优势卓著、医疗资源丰富、科研实力雄厚、产业配套成熟、区域协同优势。2020年海淀区大健康产业总体规模将达到1010亿,有望成为海淀区重要支柱产业及新的经济增长点,成为京津冀区域创新引领产业。二、核心问题1、三、解决思路理实国际建议,
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发布时间: 2018 - 08 - 06
一、项目背景园区位于厦门岛东南部,用地面积32734.24㎡,分南北两个地块,南地块,土地性质为工业用地。根据厦门市政府建设“美丽厦门”的战略规划,两个地块已列入改造范围,两地块可分别获合并开发,可改造为商业、办公用地。规划产业园建筑面积170000㎡。在此背景下,某集团计划将园区打造为健康综合体,拟请理实国际进行产业规划,以明确项目适合发展哪些产业、定位、功能、业态组合、空间布局、发展模式、发展路径、关键举措、收益测算,以呈报政府,促进政府改变用地性质。为切实落地侗乡大健康产业示范区规划,需要对示范区项目进行策划,为后期招商引资做准备。二、核心问题1、政策是否支持?2、市场空间有多大?3、客群是谁?4、土地性质变更有无明显障碍?5、有没有竞争威胁?6、优势和资源是什么?7、如何运营?8、投资回报期和收益如何?三、解决思路立足本地块,结合福建/厦门,进行大健康产业方向分析与定位,将本地块使用用途和产业内容,与厦门产业发展相结合,与政府关注和引导的方向相结合,与德润集团资源优势相结合,与市场发展趋势和落地经营相结合,更好地推动政府改变用地性质。1、项目概述2、项目建设必要性3、项目建设可行性4、项目建设内容5、用地规划6、项目实施进度7、投资估算与资金筹措8、效益分析9、开发策略10、经营风险及应对策略
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发布时间: 2018 - 09 - 12
一、项目背景2015年4月,贵州省政府批复成立侗乡大健康产业示范区,示范区位于黔东南州,黔、湘、桂三省交界处。是贵州省、也是全国首个以民族文化旅游和健康养生深度融合发展的省级示范区。包括核心区、联动区与辐射区三大区块。为切实落地侗乡大健康产业示范区规划,需要对示范区项目进行策划,为后期招商引资做准备。二、核心问题1、全面分析项目所在领域市场情况,明确项目市场定位2、深入解析客群需求,明确核心客群与潜在客群3、全面分析竞争对手,明确项目竞争优势4、设计项目功能布局,保证区域联动、协同发展5、设计业态组合,支撑功能实现6、规划项目开发进度,科学测算项目成本与投资收益三、解决思路本次合作将以切实落地招商引资为原则,选取4个重点项目进行深入策划。四、项目亮点提出示范区业态布局思路:从核心向外围分别划分为健康医疗圈、配套商业圈、产业联动圈三个层次,三个层次间相互支撑,良性互动,构成综合发展的有机整体
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一、项目背景健康中国上升为国家战略。中国健康服务业在2020年将达到20万亿规模,成为推动经济发展的新引擎。仅占国民生产总值的4%-5%,与发达国家有较大差距,产业结构也有较大优化空间。技术创新、数据驱动、金融融合及国际化,将成为健康服务业发展趋势。成都市发展健康健康服务业有强大人口支撑和市场潜力,成都市相继出台《成都市健康服务业“十三五”规划》、《成都市人民政府办公厅关于印发成都市健康服务业发展工作推进方案的通知》,推动健康服务业成为成都经济社会发展的支柱产业。温江区产业定位、产业资源优势,是发展健康服务业的良好基础。温江区现代服务业园区拥有13家综合医院、40余家特色专科医院、60余家基层医疗服务机构,半小时时空圈内拥有30多所高等院校和教育机构、20余万在校师生,紧靠双流机场,形成骨干路网,背靠160平方公里生态公园,医疗资源、教育资源丰富,区位优势明显。园区管委会希望以资源为基础,建设特色突出的健康服务业生态圈,助力温江区实现“三医两养一高地”建设。二、核心问题1、如何定位健康服务业生态圈?2、核心产业领域是什么?3、如何与“成都医学城”及“生态旅游区”形成协同?4、有哪些落地的项目?三、解决思路产业发展:按照“三医两养一高地”要求,依托医学制高点,医学城、现代服务业园区、农高产业示范区三区联动,“医、康、养、游”不同业态融合发展,打造生态圈,发展大健康。三区联动:以“三医融合”为核心,跨界融合医疗健康大数据和健康金融,嫁接互联网、旅游、农业等产业,催生多个细分领域,分别落点到三个园区,围绕“治未病”与“治已病”,形成“预防、诊断、治疗、康复、养护”价值链。园区与医学城B区关系:健康服务业产业生态互补、产业体系协同发展的关系。健康服务业生态圈:是以健康服务业为核心,具有较强市场竞争力和产业可持续发展特征的地域产业多维网络体系。包含产业核心、产业配套和产业环境三层。
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一、项目背景大健康产业被纳入河北省支柱性产业,也纳入邢台市桥东区四大支柱产业之一,寻求第三方拟定大健康产业概念规划。二、规划思路秉持健康理念,延展产业链条;立足区位优势,挖掘医疗资源;借京津冀协同,承接产业疏解;一二三产联动,产业金融互动;互联网大数据,创新产业形态;短期利于落地,长期持续发展。三、内容框架一、发展现状和机遇(一)发展现状(二)主要问题(三)发展机遇二、发展原则和理念(一)发展原则(二)发展理念三、发展思路和目标(一)总体思路(二)总体目标四、重点领域和任务(一)医疗服务:引进社会资本,做大增量(二)生物医药:承接优质资源,加快集聚(三)医疗器械:发展高端环节,打造龙头(四)老年用品:对接全球资源,形成示范(五)健康设施:大健康+物业,提升价值(六)养老服务:创新发展模式,形成产业(七)健康金融:开发多种模式,倍增产业(八)康体健身:形成产业链条,塑造品牌五、主要载体和布局(一)空间布局(二)四区(三)多点(四)一城(五)三园六、保障措施
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