背景：
H 发电公司是某发电集团下属一家电厂， 从公司筹建到机组全部投产运行 ，生产经营的实践和不断取得的成功经验，已经给 H 发电公司的企业文化建设积累了丰富的文化素材，为其企业文化建设工作奠定了扎实的实践基础。
问题：
企业文化建设的系统性有待进一步梳理，在企业文化的整体架构和构成要素存在着缺失、重复、独立等现象；
因战略职能的缺失，使 H 发电公司的企业文化，特别是在企业愿景没有规划更为清晰的目标，也没有随着企业的发展、竞争环境的变化不断提升；
公司企业文化在员工心目中有一定程度的渗透，但宣传贯彻的力度及执行效果一般。责任多集中在党群部门，尚未形成全员参与的局面，阶段性、任务性的特征明显；
企业文化建设的操作性有待进一步完善，企业文化的实现方法不够得当，表面化、形式主义的东西较多，文化成果难以执行和落地。
方法：
理实 HCC 引入第三种管理模式概念为 H 发电公司规划企业文化战略体系。作为第三种管理模式，企业文化战略是当前全球领先盛行的战略管理方式，其引领着企业战略，使优秀的文化和有效的战略成为企业成功的模式和基础。理实 HCC 为 H 发电公司提供的文化战略咨询服务，有利于 H 发电公司运用战略思维进行文化管理，建立卓越的文化执行力，进而推动 H 发电公司持续、快速、稳步地发展 。
对 H 发电公司的战略规划与战略管理进行评估与澄清，以确证文化与战略协同的总体要求，明确文化与战略的相互适应性；
针对 H 发电公司的文化体系评估包括企业文化适应度调研、企业文化效能调研及企业文化结构调研，除全面评估企业文化对与 H 发电公司战略的支撑作用和相互适应性、企业文化体系的构成与实施作用以外，还将明确与集团公司文化的关联性，确保在集团大文化体系下建立一套具有 H 发电公司特色的文化战略体系；
理实 HCC 根据战略关联性原则结合内外影响因素分析提出适应于 H 发电公司战略的企业文化类型，根据确定的文化类型针对 H 发电公司进行文化战略定位；
从文化理念体系的提炼与提升、文化行为体系的建设与完善、文化制度体系的优化与整合、文化形象体系的梳理与传播等四个纬度对 H 发电公司的文化战略进行规划；
理实 HCC 为 H 发电公司设计文化战略的实施计划，对企业文化战略的建设推广工作规划宏观步骤、中观步骤、微观步骤，设计阶段目标，进行分阶段分步骤的实施，明确理念文化实施的组织形式及职责，总结实施载体与形式，设计推广重点。全员参与，领导推动，各部门协调、配合，并纳入考核、奖惩兑现，推动企业文化工作的实施，使 H 发电公司的企业文化真正落地。
效果：
咨询方案获得了 H 发电公司的高度认可。企业文化发布会的举行，得到当地政府、集团公司的大力支持，多家媒体参与报道，兄弟公司学习观摩，使公司在行业和社会上的形象得到显著提升。通过企业内部丰富多彩的文化活动的有序开展，调动了员工积极性，凝聚力大大增强，为企业业绩提升打下坚实基础。 |
