公共机构和事业单位正在向市场化高效、创新和职业化的运作方式转变，这是一种革命性的改变。在这一转变中，最为重要的是观念和机制的转变，其次是建立规范高效的运营管理体系。理实从2001年开始介入公共机构与事业单位的改制与咨询服务中，在长期的咨询实务中积累了丰富的经验，对于公共机构和事业单位在转变过程中所面临的问题难点与重点有深入的研究，能够帮助公共机构与事业单位进行复杂的组织转型，解决“组织目标模糊”、“分配机制僵化”“激励手段苍白”“用人观念落后”等问题，并在以下领域为公共机构和事业单位提供帮助：
1、建立快速响应的组织管理模式
●确定公共机构与事业单位的管理模式与功能定位，设计职责分明的组织架构
●确定关键职能与基本职能，设计各个部门的职能
●明确岗位设置和岗位职责，确定人员编制
●对流程重要性进行评估，明确关键管理流程清单
●绘制流程图、明确关键控制点
●部门设置与职能再优化
2、建立按岗聘用、竞争上岗的人员选拔和任用机制，包括：
●全面推行聘用制
●科学、合理设置岗位，明确岗位责任、任职条件、聘用期限，以及相应的选聘、
●奖惩制度
●建立公开招聘制度
●建立解聘、辞聘制度
3、建立灵活有效的符合公共机构和事业单位的分配激励机制，包括：
●薪酬策略确定
●人力资源总成本测算、确定
●薪酬水平的确定
●薪酬结构的确定
●静态、动态比例设计
●人态工资设计
●薪酬试算、薪酬体系确定
●薪酬福利管理制度设计
4、建立提升员工业绩和调动工作积极性的绩效管理体系
●绩效管理体系
●绩效评估指标提取
●绩效管理表单设计
●绩效考核实施和结果使用
●绩效管理制度汇编
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