在我国企业中存在大量的集团化大型企业，这些企业形成了国民经济生活中的主力军，甚至占据了主导地位；在某些大型企业中，下属机构不是以独立企业，而是以事业部的方式来运作，而各个事业部仍进行内部独立的财务核算。
传统的大型、集团型企业，因管理思路、技术手段的局限，常采取分散的财务管理方式，对下属企业难以有效的监控。企业必须在进行技术改革、技术进步和技术创新的同时，更加注重加强企业内部的挖潜增效，统一进行资金的运作，统一进行筹资还贷式、资金管理工作，包括：及时进行财务数据的反映和监督，及时进行财务控制和分析决策，避免以往各自为政造成的管理层次多，管理效率低下和滞后的弊病，并加强集团总部对下属企业的财务监管力度，企业需要采用新的手段加强对集团内各个企业财务的管理。
理实公司为客户提供集团财务管理解决方案：
1、集中控制
集中控制首先体现在权力的集中，即组织机构和职能的调整。强调对信息的及时监控、查询和反馈，加强控制的手段和力度，提升企业集团的整体竞争能力。
集中控制还体现在财务数据的集中，即企业集团中各个下级企业财务数据的集中，而互联网的发展已经提供了完善、成熟的技术支持手段。
2、预算及控制
企业集团更加强调计划及预算控制的管理要求，使企业集团的决策和管理层实时了解各个下属企业的财务状况并进行实时控制。
3、资金的统一管理
财务管理的重点在于资金管理，加强对资金的调度、调控能力和资金使用效率，提高资金效益；
在大型企业内采用结算中心的管理办法，进行集团内企业的资金统一分配和管理。
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