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| >>财务管理咨询 |
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理实根据自身丰富的财务咨询经验，结合中国企业财务管理实际，提出了比较完整的符合知识经济时代特征的现代化企业财务管理体系模型。
1、企业财务管理的主要问题：
●融资困难，资金严重不足。
●投资能力较弱，且缺乏科学性。
●财务控制薄弱，缺乏有效的内部控制及信息传递制度。
●管理模式僵化，管理观念陈旧。
●难于规避财务负债的陷阱。
●财务危机的陷阱突现。
2、理实解决财务管理问题的方法
●投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险。
●应以对内投资方式为主。
●分散资金投向，降低投资风险。
●规范项目投资程序。
●规范项目投资程序。
●企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制。
●提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。
●努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。
●加强财产控制。
●加强对存货和应收账款的管理。
●保持财务资料完整。
●优化财务结构，平衡高成长和稳健发展。
●优化财务结构是企业财务稳健的关键，其具体标志是综合资金成本低，财务杠杆效益高，企业应当根据经营环境的变化，不断通过存量调整和变量调整（增量或减量）的手段确保财务结构的动态优化。
●企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例。
●优化资本结构。企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的比例结构，使负债水平始终保持在一个合理的水平上，不能超过自身的承受能力。
●优化负债结构。负债结构性管理的重点是负债的到期结构。
●化资产结构。资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平，其核心指标反映流动资产与流动负债间差额的净营运资本。
●优化投资结构。主要是从提高投资回报的角度，对企业投资情况进行分类比较，确定合理的比重和格局，包括长期投资和短期投资，固定资产投资、无形资产投资（如研究开发、企业品牌等）和流动资产投资，直接投资（项目）和间接（证券）投资，产业投资和风险投资等。
●加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。
●加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。
3、经过理实的财务管理功能咨询，客户的主要收益
●建立系统的、有针对性的科学财务管理体系。
●降低了企业生产经营成本，有效扩展企业利润空间及产品价格竞争空间；
●对企业各项费用支出进行有效控制，避免和降低了临时费用发生的可能性，提高了资金的使用效率；
●有利于企业领导预知经营风险并及时做出有效的规避策略，同时根据销售预测及生产计划安排情况及时调动资金；
●使企业对新项目进行规范的可行性分析，做好事前管理，确保合理的投资收益；
●通过财物管理系统的优化，实现企业年利润提升，有效避免现金的短缺；
●提高企业财务管理人员专业水平，推动企业建立高素质专业化的财务管理队伍。
●理实提倡改变客户物理架构的同时，改变客户的心理架构：在导入财务管理体系同时为客户培训一支内部顾问团队，重视变革方案的落地，培训，辅助与应用指导，协助猎头，补充高级财务管理人员。
4、解决方案
企业财务管理是企业战略决策的重要依据和支撑，因此，财务人员的素质和战略眼光决定了企业财务管理的质量和水平。理实咨询注重在为客户做财务咨询的同时，改变客户财务部门乃至客户全体员工的心理架构，让客户能够主动进行组织、功能优化，适应企业发展需要。理实的服务理念正是，理实财务管理解决方案是在以顾客价值最大化为核心思想，结合自身多年财务研发管理咨询实践经验，推出的一套财务管理体系。
理实给企业提供的财务管理咨询主要包含八大模块，分别是财务战略管理、财务管理体系与构架、财务流程设计与管理、项目投资管理、财务风险管理、财务组织结构与团队建设、财务知识管理和财务培训。财务问题不是孤立的，企业的财务部门设置、流程安排等与企业战略、发展阶段、组织架构业务模式等密切相关。因此，对企业财务进行再造，必须在财务现状诊断、财务问题分析、财务再造设计和财务再造实施等各阶段的工作中从系统、全面的角度发现问题、分析问题和解决问题。理实咨询始终坚持从战略的高度把握财务的部门设置和功能设计等，从业务模式的实际需求设计切合企业实际需求和法律法规要求的财务流程。
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