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| >>集团管控咨询 |
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集团管控功能咨询
20 世纪 90 年代以来,中国产生了很多大公司,随后纷纷设立了众多的企业集团;现实中很多企业集团做“大”已经不成为问题,如何进一步增“强”,最终实现“大而强、强而灵活、灵活而更大更强”的良性循环,成为很多中国企业集团孜孜不倦探寻的课题。对此,作为一家对国内外企业集团研究多年的智业机构——理实国际,在总结多年的企业集团咨询经验和实践的基础上,创造性的提出战略-模式-团队三维互动的模型,协助企业集团的强大之路。
集团管控和战略、模式、团队的关系简图

在三个方面,可以总结为:
- 明确管控前提并奠定基础;理实国际通过战略梳理,对集团战略及盈利模式、集团发展定位、主要核心能力等方面,通过系统性的方法进行梳理,奠定管控的基础。
- 构建承载战略的结构与模式;包括集团管控模式、集团总部的定位、治理模式、组织结构、部门设置、权责体系、关键流程及制度体系等方面的设计,满足战略发展需求。
- 配置相应的高管团队;根据战略和管控需求通过对集团及子公司现有高管团队的能力评估、配置建议、领导力建设等方面的措施,提升高管团队的能力。
战略梳理与总部定位
管控模式设计
治理体系设计
集团组织及权责体系设计
关键管控流程和制度设计
集团与子公司高管团队评估和配置及领导力建设
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