1、集团管控中存在的主要问题
●集团公司治理结构不完善，缺乏有效的激励和约束机制；
●总部对分、子公司的高层管理人员如何管控、考核、激励；
●集团公司组织架构存在缺陷，总部战略管理能力无法发挥，集团模式名存实亡；
●集团总部组织结构和分、子公司的部门设置，不适应管控要求，或者效率太低；
●对外扩张时，总部管理模式无法输出，分、子公司各行其是，无法实现复制效应；
●总部与分、子公司的管理权责不清晰，母子公司的权限边界划分不清楚；
●分、子公司与母公司之间存在严重的利益博弈情况，根本不能形成战略协同；
●集团兼并收购过程后无法实现深度整合，管理无序，内部资源配置混乱，整体效率低下；
●分、子公司的财务管理失控，总部对分、子公司的稽核与控制体系混乱；
●由于主观和客观原因，分、子公司在预算和预算执行上，存在严重虚妄和不实；
●总部难以对分、子公司的运营实现（经营计划、资金管理、高级人事管理等）有效监控……
2、理实提供的咨询服务
理实国际提供对集团管控咨询全面的服务，包括：
(1)集团公司治理结构体系的设计
(2)集团公司组织结构的设计
●总部和各下属机构的组织架构设计
(3)集团管控模式的设计
●总部与分子公司功能定位、集团主要部门职能和关键岗位职责
●关键权责分配(人权、财权、资产权、业务权)
●关键资源和核心业务管控流程设计（人力资源、财务管理、资产管理、信息管理）
●战略管控体系设计(战略管理、全面预算、投资管理、绩效管理)
3、理实集团管控培训课程
同时，理实公司还提供集团管控高层培训，包括：
●集团管控理论框架和发展趋势
●如何选择和实现集团企业管控，发挥总部作用，支持集团战略实现
（案例：管控模式选择对企业战略实现的影响：关于万科和顺驰的比较）
●如何设立集团企业组织架构，实现集团管控的效果，支持集团战略实现
（案例：组织架构的选择对企业战略实现的影响：关于蒙牛和伊利的比较）
●如何通过供应链整合发挥集团共享和整合资源的作用，创造集团总部价值
（案例：供应链整合方式的选择对企业战略实现的影响：关于中船集团和中航集团）
●如何通过信息技术实现it环境下的集团管控
（案例：it技术如何实现集团管控的变革）
4、典型案例
· >>某集团管控模式咨询案例
·航天科工集团二院25所改制咨询案例
|
