集团管控功能咨询

        20 世纪 90 年代以来，中国产生了很多大公司，随后纷纷设立了众多的企业集团；现实中很多企业集团做“大”已经不成为问题，如何进一步增“强”，最终实现“大而强、强而灵活、灵活而更大更强”的良性循环，成为很多中国企业集团孜孜不倦探寻的课题。对此，作为一家对国内外企业集团研究多年的智业机构——理实国际，在总结多年的企业集团咨询经验和实践的基础上，创造性的提出战略－模式－团队三维互动的模型，协助企业集团的强大之路。

集团管控和战略、模式、团队的关系简图

在三个方面，可以总结为：

• 明确管控前提并奠定基础；理实国际通过战略梳理，对集团战略及盈利模式、集团发展定位、主要核心能力等方面，通过系统性的方法进行梳理，奠定管控的基础。
• 构建承载战略的结构与模式；包括集团管控模式、集团总部的定位、治理模式、组织结构、部门设置、权责体系、关键流程及制度体系等方面的设计，满足战略发展需求。
• 配置相应的高管团队；根据战略和管控需求通过对集团及子公司现有高管团队的能力评估、配置建议、领导力建设等方面的措施，提升高管团队的能力。

    •战略梳理与总部定位

    •管控模式设计

    •治理体系设计

    •集团组织及权责体系设计

    •关键管控流程和制度设计

    •集团与子公司高管团队评估和配置及领导力建设