1、集团供应链管理中存在的主要问题
●集团成员企业采购职能未能有机整合，采购成本高，无法形成规模效益。
●集团成员企业的营销渠道没有进行有机整合，终端形象混乱，营销资源浪费严重。
●集团成员企业的物流服务没有进行有机整合，职能和资源分散，没有集中资源专业化管理。
●纵向一体的集团企业成员企业间能力供给、响应速度没有协同，形成资源浪费。产出效率低。
●集团供应链响应速度不能满足市场需求，需要进行优化重组。
2、理实国际对集团供应链管理的主要观点
●集团供应链与单企业供应链差异在何？
●集团供应链重组的三种类型
一是以实现各成员企业的商业资源共享为目的进行的共享型集团供应链重组，如集团采购、集团分销。
二是以实现各成员企业的业务协同为目的进行的协同型集团供应链重组，如集团统一制定经营计划（生产计划、采购计划）。
三是以实现各成员企业的供应链运作模式复制为目的进行的复制型集团供应链重组，如集团进行的工厂复制和终端复制。
●集团供应链重组强化集团核心竞争力的途径
集团供应链重组强化集团核心竞争力的途径有三：
一是对于纵向一体化的企业集团，通过供应链协同可降低交易成本，。
二是对于横向一体化的企业集团，通过供应链商业资源共享，获得规模效益。
三是对于多区域复制的企业集团，通过供应链运作模式复制，获得集团规模快速增长和组织管理成本降低的效益。
●集团供应链重组与集团公司战略和管控模式的关系
对于经营性管控的集团,总部功能重在整合资源，通过供应链重组，达到控制核心资源，实现规模效益，降低交易成本，产生协同效应的作用。
对于多元化投资的集团，其各业务板块内部实现专业化管理，经营型管控的。多成员企业间有纵向或横向一体的供应链关系，业务板块内也会进行供应链重组实现集成效应。
集团供应链重组不仅使集团的多成员企业间实现了战略协同，也在运营层面实现了深度的业务集成，对集团总部实现既定战略产生强有力的支撑效果。
比如，对于一些纵向一体化的设备制造类集团，集团销售公司负责产品销售，计划部门负责制定各工厂或子公司的生产计划和采购计划，集团采购部负责集团的集中采购。整个集团的协同效应和规模效益发挥得很显著。
eIt系统如何支持集团供应链重组
通过集团供应链信息系统实现集团供应链重组，集中采购、集团营销、集团协同计划、集团集成化物流配送等。
3、理实国际集团供应链管理咨询服务的主要内容
供应链的集成和协作是一个“多赢”的结果，生产商、分销商和零售商均可从中获得收益。通过各种供应链资源的有效集成，可以帮助公司迅速构建起在供应链上的核心竞争力。
集团供应链咨询内容具体包括：
●集团战略采购
●集团营销整合
●集团供应链协同计划
●集团集成化物流配送
主要咨询成果：
●集团供应链诊断，提供《集团供应链诊断报告》
●集团供应链业务组织设计、关键岗位职责设计。提供《业务组织职责说明》、《关键岗位职责说明书》
●集团供应链业务流程设计和优化。《集团供应链关键业务流程说明》
●集团供应链绩效评价kpi设计和数据采集。《集团供应链绩效kpi体系和数据采集方式》。
●集团供应链优化的策略和技术（必要时）
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