今天，供应链(Supply Chain)已成为企业间竞争的关键领域，同时也意味着企业将面临一系列的挑战。这些促使了他们必须不断加快前进的步伐，推出个性化和可配置的产品，确信的承诺、按时的交货、迅速响应客户不断变化着的需求、爱好及外界的经济环境。
●为了取得成功，您必须尽快解决以下关于供应链方面的问题：
●我们如何在无需拥有大量库存的情况下，对需求作出快速反应？
●我们如何与供应商进行协同化工作，以便随时快速地更改运作计划？
●我们如何在保持服务水平的同时，将现有的库存、固定资产、运输工具减至最低水平？
●我们如何将新产品更快地推向市场？如果产品畅销，我们如何才能加快进度来满足更高要求？
●我们如何在供应链处于满负荷的状态下，转向基于因特网的电子销售并面对最终客户？
●我们如何运用强大的供应链功能来为客户提供更丰富的选择空间、更快速可靠的生产与交付，从而使我们从众多竞争者中脱颖而出？
●我们如何在供应商不能供货的情况之下，满足来自各方的需求？
若要回答和解决上述问题，您就必需超越传统供应链。合作伙伴间原有的直线型信息处理方式已不能适合新新经济的发展。这种信息处理方式太慢，太不精确且成本太高，使您的企业容易被其他拥有协同供应链的竞争对手所蚕食。
理实供应链IT管理咨询，重点集团化管理企业，内部多公司、多仓库、多渠道、多种业务形态的内部供应链管控体系，提供高度集成化、流程化、透明化、实时化的管理咨询价值，并提供IT解决方案。另一方面针对企业上下游，需求链和供应链的发展提供咨询设计和信息实施服务。希望通过信息化的手段提高供应链管理的科学性和高效性，增强企业竞争力，提高客户服务水平，业务运作的效率进一步优化，降低业务运作成本与能力的提高，增强信息共享和传递的有效性，充分反映过程控制中的真实信息，为提高决策的准确性和企业效率提供辅助手段，从而在竞争中提高客户响应速度和整体企业运营效率。
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