1、集团运营管理中存在的主要问题
●缺乏科学有效的资源分配手段，资源配置效率低下；
●缺乏从战略到运营管理的支撑体系，企业运营更多的是靠人而不是靠制度、考流程；
●条框太多，各自为政，等级森严，层级复杂，对市场反应迟滞；
●流程不合理，没有从流程入手来优化生产经营，运行效率不高；
●绩效管理体系未能与企业发展战略目标结合，南辕北辙，逆向激励；
●未充分认识技术进步对企业的促进作用，比如未将IT作为业务运作的平台；
●研发、生产、采购、销售、财务诸环节之间协同不力，产生滞障……
2、理实提供的咨询服务
我们不仅能帮助客户制定运营战略且跟踪战略实施的每一个环节。帮助企业建立完善的战略运营支撑体系以实现客户规范化的运营，以及确保战略实现的运营体系。从公司的经营计划、预算管理、价值链管理、流程与制度体系优化等多个方面来提升客户运营效率。
（1）绩效管理和平衡计分卡
●集团企业绩效管理体系设计；
●KPI关键绩效指标设计。
（2）预算管理
●预算是实现企业资源配置的最佳手段，预算控制是经营过程的价值链控制
●通过访谈与问卷调查确定企业在目前阶段在预算管理工作中主要面临的问题；
●对照行业最佳实践，进行诊断分析，并提出改进建议；
●设计并确认预算模型、预算表格清单和预算表格流转；
●设计及确认全面预算管理流程；
●编写预算管理手册、设计预算审批权限；
●设计及确认预算管理绩效考核指标；
●编写全面预算管理培训教材及实施计划。
（3）流程优化与重组
●关键业务流程分析
●关键业务流程优化、重组
●流程涉及的关键组织、角色、职责
●确保流程实施的相关制度
3、理实集团运营管理培训课程
●绩效管理与平衡计划分卡
●全面预算管理
●流程优化与重组
4、典型案例
· >>某轻纺集团管理流程体系设计
· >>某热电集团公司激励体系设计咨询案例
· >>某集团公司组织与机制转变案例
· >>某纺织集团企业管理提升案例
· >>企业集团业绩评估模式的选择
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